キャリア支援
成長する社員が、強い企業をつくる！
企業の成長は、社員一人ひとりのキャリアの充実から生まれる。キャリア支援は、個々の強みや価値観を引き出し、主体的に成長できる環境をつくることで、モチベーションと生産性を最大化する。
適材適所の配置で組織力を強化し、離職防止やエンゲージメント向上にもつながる。
企業と個人が共に成長することで、持続的な競争力を生み出し、未来を切り拓く。
「成長する社員が、強い企業をつくる！」
キャリア支援こそ、企業の最強の投資である。
採用活動の成功は、定着までがゴール。
人材の活躍を支援する採用定着士が、
長く働ける職場環境づくりをサポートします。
こんな課題に悩みありませんか？
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社員の離職が止まらない…
➡ 若手・中堅社員の定着率が低く、採用してもすぐに辞めてしまう。 -
社員のモチベーションが低い…
➡ 指示待ちが多く、自発的に動く社員が少ない。やる気を引き出す方法が分からない。 -
適材適所の配置が難しい…
➡ 社員の強みや適性が分からず、ミスマッチが起こっている。 -
キャリア面談を導入したいが、やり方が分からない…
➡ 上司と部下の1on1が形骸化し、本音で話せる場がない。 -
管理職が部下のキャリア支援に消極的…
➡ マネージャーが「キャリア支援は本人次第」と考え、サポートできていない。 -
研修を実施しても、実務に活かされない…
➡ 受講後の行動変容が見られず、学びが現場で活かされない。 -
キャリアパスが不透明で、社員の将来像が描けない…
➡ 社内での成長ルートが見えず、「このままでいいのか？」と不安を抱える社員が多い。 -
社内のコミュニケーションが希薄…
➡ 部門間の交流が少なく、情報共有やキャリアアップの機会が限られている。 -
社員がスキルアップに消極的…
➡ 学習支援制度があっても活用されず、「学ぶ文化」が根付いていない。 -
経営層がキャリア支援の重要性を理解していない…
➡ 「キャリアは個人の問題」と捉え、会社としての支援の必要性を認識していない。
企業の人材定着・育成・活性化を目的に、
キャリアコンサルタントとして以下の支援を提供します。
具体的な支援方法
1. キャリア面談の実施
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従業員の強み・価値観を整理し、主体的なキャリア形成を支援
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退職リスクの早期発見、エンゲージメント向上
2. キャリア研修・ワークショップの提供
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若手・中堅・管理職向けのキャリアデザイン研修
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ジョブカード活用、キャリアパス設計、メンタリングスキル向上
3. 社内キャリア制度の構築支援
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キャリア面談制度、メンター制度、ジョブローテーション導入サポート
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社員が活躍しやすい環境づくり
4. スキルアップ・リスキリング支援
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DX・マネジメント・専門スキル習得のための教育プログラム提供
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社外活動・副業支援による視野拡大
5. 経営層・管理職向けアドバイザリー
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キャリア支援の重要性の啓発、心理的安全性の確保
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人材戦略のアドバイス、キャリア事例の社内発信支援
▶「個人の成長 × 組織の発展」につながるキャリア支援を提供し、企業の競争力向上に貢献します！