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研修・講演・講座

業務の効率化や社員の成長、組織の発展に不可欠

組織において研修を実施することは、です。まず、社員が必要なスキルや知識を習得することで、生産性が向上し、業務の質が高まります。特に、コミュニケーションやリーダーシップ、ロジカルシンキングなどの研修は、チームワークを強化し、円滑な組織運営につながります。

また、研修は社員のモチベーション向上にも寄与します。成長の機会を提供することで、自己肯定感や仕事への意欲が高まり、離職防止にもつながります。さらに、感情マネジメント研修などを通じて、ストレス耐性を高めることで、メンタルヘルスの向上にも貢献できます。

企業環境が急速に変化する現代において、組織が競争力を維持するためには、継続的な研修を通じて、社員が新しいスキルを習得し、変化に対応できる力を養うことが不可欠です。

メンタルヘルス研修
メンタルヘルス研修

セルフケア

ラインケア

キャリア研修
キャリア研修

自己理解と将来設計の明確化

アサーション研修
アサーション研修

自他尊重の自己表現法

ゲートキーパー研修
ゲートキーパー研修

悩んでいる人に気づき、声をかけ、話を聞いて、必要な支援につなげる

ハラスメント研修
ハラスメント研修

カスタマーハラスメント研修

自己理解と将来設計の明確化

傾聴研修
傾聴研修

話の聴き方次第で​コミュニケーションがUPする

グリーフケア研修
グリーフケア研修

大切な人・ペットとのお別れによる​深い悲しみからの解放

​他にも・・・​

◆コミュニケーション研修

対象者のレベルに応じた内容を設計することで、より実践的な学びにつながります。

日常業務や人間関係に役立つ具体的なテクニックや、ロールプレイを取り入れて、受講者の理解が深まります。

◆ロジカルコミュニケーション研修

論理的に考え、分かりやすく伝えるスキル

論理的思考力を高め、伝え方を明確にするスキルは、ビジネスにおいて非常に重要です。

要点を簡潔にまとめる「PREP法」や「三段論法」など、具体的なフレームワークを活用し、実践します。​

◆リーダーシップ・部下指導のためのコミュニケーション研修

部下のモチベーションを高めるためには、「伝え方」だけでなく、「傾聴」や「フィードバックの仕方」も重要なポイントとなります。

具体的な事例やロールプレイを交えながら、リーダーとしてのコミュニケーションスキルを実践的に学べます。​

◆ 感情マネジメント研修

自分の感情を適切にコントロールし、冷静に対応するスキルは、ストレスマネジメントや対人関係の改善にもつながります。例えば、「アンガーマネジメント」や「ストレス対処法」など、具体的な手法を学ぶことで、実際の職場や日常生活でも活用しやすくなります。​

こんな問題・悩みありませんか?

  • 会議や報告で話が長くなり、要点が伝わりにくい
    → ロジカルコミュニケーション研修で、簡潔で分かりやすい伝え方を習得!

  • 部下に指示を出しても、思うように動いてくれない
    → リーダーシップ・部下指導のためのコミュニケーション研修で、効果的な指示の出し方を学べます!

  • 職場の人間関係がぎくしゃくしがちで、ストレスを感じる
    → 感情マネジメント研修で、ストレスとの向き合い方や感情コントロールの方法を学びましょう!

  • 職場で意見を言いづらく、消極的になってしまう
    → コミュニケーション研修で、自信を持って発言できるスキルを身につける!

  • 若手社員がすぐに辞めてしまい、定着率が低い
    → 部下のモチベーションを高めるコミュニケーションを学び、信頼関係を築く!

  • トラブルが起きたとき、冷静に対処できず感情的になってしまう
    → 感情マネジメント研修で、冷静に対応できる力を養いましょう!

  • メールや報告書の文章が分かりにくいと言われる
    → ロジカルコミュニケーション研修で、相手に伝わる書き方を学ぶ!

  • 部下が仕事にやりがいを感じられず、成長意欲が低い
    → コーチングやフィードバックの仕方を学び、やる気を引き出す指導法を身につける!

  • 取引先との商談や交渉で、納得してもらえないことが多い
    → 論理的思考を強化し、説得力のあるコミュニケーションを実践!

  • 仕事のストレスをうまく発散できず、疲れやすい
    → ストレスマネジメントやセルフケアの方法を学び、健康的に働く習慣を身につける!

​研修メニュー

お客様の現状の課題に沿って、問題解決できるように取り組んでおります。
目的、対象者、人数によって、カリキュラム内容・時間は、柔軟に対応が可能です。
下記の(参考例)は、あくまでもイメージしやすいように記載しております。
​お気軽にご相談下さい。​
*講演も承っております。

導入までの流れ

①お問合せ
お問合せフォームより、企業名、ご担当者名、連絡先、実施希望日時をご記入下さい。
​②ヒアリング
弊社よりご連絡差し上げます。セミナ―の内容のご案内、貴社のご要望等をお聞きいたします。
日程についても調整いたします。
③ご確認
研修近くなりましたら、当日ご準備いただくもの、資料の送信など、最終確認を行います。
④研修当日
研修当日
研修の内容については、
職場の環境(人数・時間・内容等)によってカスタマイズすることが可能です。
どうぞお気軽にお問い合わせ下さい。
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